九龍倉侯迅:藝術介入商業不為盈利 是融入生活

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2020-03-18

九龍倉侯迅:藝術介入商業不為盈利 是融入生活

  农以种为先,种业是农业的基础产业,必须强之又强、优之更优,久久为功育好种,把更多的“金豆豆”播撒在希望的田野上。

九龍倉侯迅:藝術介入商業不為盈利 是融入生活

 新華網北京8月8日電(王日晨)“藝術可以走進我們平常的生活,把它放在一個購物場景裏面,是來豐富購物中心的體驗式服務,未必需要消費。把藝術融入到生活中,其實就像成都IFS融入在大家的生活裏面一樣。”九龍倉中國置業有限公司總經理(營運)侯迅在接受採訪時如是説。

  8月5日,“LightRoseGarden玫瑰燈海園”大型公共藝術裝置展覽中國內地首站正式亮相成都國際金融中心(成都IFS)。而此次展覽的目的,也是希望通過引進國際化高水平的藝術活動,把美好的東西分享給市民,從而提高民眾的精神素養和生活質量。  “LightRoseGarden玫瑰燈海園”大型公共藝術裝置展覽中國內地首站正式亮相成都IFS  藝術介入商業融入生活  據了解,“LightRoseGarden玫瑰燈海園”是由韓國原創團隊PANCOM首次創作于首爾,已經成為浪漫愛情地標及情侶示愛和約會勝地。

而在香港僅9天的展覽就吸引逾50萬人次到場參觀及拍照。

作為九龍倉集團在內地投資建設的旗艦綜合商業項目,成都IFS攜手PANCOM,開啟“LightRoseGarden玫瑰燈海園”世界巡展的中國內地首秀。

  其實,當下類似藝術介入商業的“跨界合作”並不少見。

在個性化的多樣需求下,傳統的商品豐富度已經不能滿足消費者的購物體驗。

而空間環境的情景化、消費圈層的共鳴度、業態跨界的想象力、商業美學的感染性都成了商業中心具有吸引力的重要因素。

  實際上,成都IFS自開業以來始終堅持與具有國際水準的各類機構通力合作,以全球化視野引進各項主題活動,致力于引領現代商業模式的更新,促進城市人文景觀加速提升,更為消費者提供全新生活方式。

  “雖然我們不是一個以藝術為旗幟的購物中心,可是我相信生活離不開藝術,藝術也可以走進平常的生活。

”侯迅表示,把藝術放在一個購物場景裏面,來豐富購物中心的體驗式服務,未必需要消費。

“把藝術融入到生活中,其實就像成都IFS融入在大家的生活裏面一樣。

”  她坦言,從純粹經營的角度來説,舉辦這類主題活動其實投入很大,未必能以此盈利,成都IFS的目的也不在此,而是要引導市民追求生活的品質,提高他們的精神素養和生活質量。

“希望通過引進國際化高水平的藝術活動,把美好的東西分享給市民,這就是我們的理念。

”  九龍倉中國置業有限公司總經理(營運)侯迅  堅持原創增強消費互動  目前在全國已經將近有4000家以上的綜合體項目,在激烈競爭的同時,同質化給商業體帶來的一些內容變得有些尷尬,高空置率,高門檻,體驗弱,人氣弱,這都是大部分商業項目存在的問題。

  現在大家都在打造以“IP”(知識産權)為核心的購物中心,實際上是標明每一個購物中心有自己獨立的個性和屬性。

比如引入超級IP,從外部對整個商業項目進行重塑包裝,通過很好的內容不斷吸引和引領消費者。

而高質量、高人氣的IP主題展能為商業體帶來波峰式的進場人流,最大程度提高品牌業主及購物中心的收益。

尤其親子類IP不僅能提升商場人氣,還能帶動家長等主力群體的消費。

  對此,侯迅也表示認同:“近幾年的IP營銷活動的確非常受歡迎,也給各大商業項目帶來不少的人流和營業回報。

”她隨即稱,其實一個商業體沒有人流的話業績上不去,但有人流也未必能有好的營業額,關鍵在于活動帶來的是否為有效人流,能否轉化成真正的消費者,這也直接關乎項目能否獲取收益。

  在她看來,一方面商業綜合體開得越來越多,另一方面來自電商的衝擊也非常大,導致商業地産競爭愈發激烈。

“以往的商業項目其實沒有太多的娛樂設施或者可供顧客娛樂的地方,而現在的人們對于‘IP’活動是有需求的,體驗式的消費也可以為商業體帶來人流,從而帶動銷售增長。

”  “我們非常青睞首次引進並具有獨特性的原創活動,像這次的玫瑰燈海園,不僅僅是做一個藝術裝置,也不僅僅是要吸引人去現場,我們更想和喜歡成都IFS的朋友們多一點交流互動,分享我們尊重原創和藝術的初心,也通過愛的傳達産生共鳴。

”侯迅説。

  品牌是實體商業的關鍵  近些年,成都的商業地産市場競爭尤為激烈。

數據顯示,2014年,成都在建的購物中心面積達到320萬平方米,位居全球第二,成都的商業地産市場亦進入前所未有的“紅海”戰場。

就是在這樣的“修羅場”,成都IFS仍舊能脫穎而出領跑市場,背後自然有它獨特的成功之道。

  此前,九龍倉集團及其控股母公司會德豐集團都發布了2015年年報。

兩份年報中均明確提出,位于成都春熙路商圈的成都IFS去年商場收入上升25%,達人民幣億元。

並且,商場的出租率幾達100%。

自2014年開業以來,成都IFS已經連續領跑當地商業市場。

  談到如何提高市場競爭力,侯迅分享了自己的觀點:首先,在市場競爭中,品牌是一個購物中心是否成功的關鍵,沒有品牌作為支撐,與市民需求脫離、缺乏吸引力的話,有人流也不會轉變成消費,就會被淘汰;其次,品牌的選擇決定了購物中心的目標客群,自然會形成粘度。除了品牌之外,項目還會花大量的精力、時間去打造好的環境、好的服務,讓顧客有很好的體驗感。這些都需要從細節著手,不斷地去投入和維護;再者,營銷推廣如果能與目標消費群聯動起來,就可以增加購物中心與消費者的粘度,從而提高經營業績。  她強調,這三方面缺一不可,也是做實體商業的金科玉律。  “經過這兩年的經營,更加感受到成都市民接受新事物的程度遠遠超過我們之前的認知和預期。大家都追求個性跟有型,不會只成為某個品牌忠誠的粉絲。”侯迅表示,作為購物中心的經營者,只能繼續引領和保持這個潮流,讓消費者在其中總能找到新鮮的東西。